Sobre o que falamos quando falamos de contratação

Os corredores de longa distância podem notar que o título foi inspirado no livro do autor Haruki Murakami sobre suas experiências e pensamentos sobre corrida de longa distância. Há muitos paralelos óbvios entre a corrida de longa distância (em torno dos temas de resistência, disciplina e paixão) e o processo de criação e manutenção de uma startup, mas esta publicação trata apenas de um aspecto específico disso - é uma cristalização de nossos pontos de vista sobre de onde viemos (cultura) e para onde queremos ir (aspirações). Deixando de lado as definições superficiais e frequentemente difamadas (sacos de feijão, lâmpadas de lava, ioga gratuita!), uma definição razoável de cultura poderia ser expressa assim:

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Cultura são as características e o conhecimento de um determinado grupo de pessoas

Um corolário natural disso é o fato de que a cultura não é de fato estática, mas se transforma à medida que a organização cresce. Entretanto, as condições iniciais/filosofias de fundação são importantes e vale a pena examiná-las. Para nós, o conjunto de características a seguir tem sido fundamental:

• Assumir a responsabilidade e defender a qualidade de cada unidade de trabalho. Se vale a pena fazer, vale a pena fazer bem feito.
• Todas as funções são igualmente importantes, e as pessoas que conseguem aprender e trabalhar com novos conjuntos de habilidades agregam um valor imenso.
• Um astro do rock toca em uma banda - as pessoas brilham quando trazem outras pessoas e cumprem uma visão compartilhada.
• A ética no trabalho e a vontade de aprender superam o pedigree e os rótulos.
• E, por fim, isto. Todos cometem erros, alguns aprendem com eles.

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Olhando para o futuro, como podemos falar sobre as aspirações das pessoas que pensam em se juntar a nós neste ponto de nossa jornada?

• É uma oportunidade de causar um impacto enorme à medida que criamos ofertas diferenciadas por meio do acesso exclusivo a grandes quantidades de dados.
• Todos estão adquirindo novas habilidades, portanto, o aprendizado está no ar!
• Cada posição aberta que temos também é implicitamente uma responsabilidade de moldar e liderar partes funcionais da organização no futuro - em aprendizado de máquina, engenharia de sistemas, desenvolvimento full-stack e controle de qualidade.
• Recentemente, fechamos uma rodada de financiamento, incorporamos novos clientes importantes e construímos a base para o crescimento (e problemas difíceis que precisam ser resolvidos).
• Mudamos para um novo escritório, e é difícil superar nossa sala de reuniões! (veja acima)

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Se isso lhe chamou a atenção, acesse aqui para conferir nossas vagas em aberto. Gostaríamos muito de ouvir sua opinião em careers@lightmetrics.co.